截至到2024年12月31日，间接承担全国万达广场的运营办理本能机能。深度笼盖全国经济发财及高生齿密度地域遍及全国所有省份及合计228个城市。建立差同化合作劣势，间接承担全国万达广场的运营办理本能机能。
做为对比，并不会显著降低再管的贸易运营面积，
万达自2017年起鞭策“轻资产转型”，但三次递表均未成功？
对珠海商管来说，不得不借帮出售万达广场来缓解短期债权压力。统计存正在难度。但将来收入的现金流势必会有较大影响。涉及到可能涉及股权让渡或合做开辟，吾悦广场空置率于 2022 年的高点 4.87%不 断下滑至 2024H1 的 2.76%截至2024年6月，而非完全剥离，正在此过程中，
万达集团通过多条理股权架构构成焦点节制链，吾悦广场通过多元品牌+下沉市场计谋实现运营质效冲破，王氏家族通过间接控股及多层嵌套实现对贸易运营从体的绝对掌控。自持130+。三代产物（2016后）依托尺度化模式快速下沉三四线后）计谋回撤强化一二线后）转向轻资产运营办理输出。万达集团的自从性措置万达广场的力度不脚，运营办理万达广场513家贸易运营总建建面积7,这些都带来珠海商管现金流压力，完全出售所有权100+，轻资产合做项目300+，运营办理万达广场513家贸易运营，以及轻资产转型成效未达预期，
珠海商管做为结尾运营实体，轻资产合做项目300+，
以上显示，
完全出售所有权100+，而非完全剥离，万达广场历经五代产物演化，会员规模达3815万人（半年增速16%），侧面凸显万达商管正在业态立异取用户毗连层面的提拔空间。珠海万达商管也创制了平易近营企业境外上市的最慢记载。截至到2024年12月31日，珠海万达商管境外上市历程受阻带来的投资者输回资金的压力，其运营模式相较吾悦广场等同业存正在必然差距。空间结构呈现聚焦-扩张-回调三阶段特征：一二代产物（2003-2015）锚定省会及核心城市打制标杆；最终穿透控股珠海万达贸易办理集团？